Une vision produit qui n'est pas racontée comme une histoire ne survit pas à la première réunion stratégique.
La structure qui marche
Trois actes, comme dans tout bon récit :
1. Le monde tel qu'il est : la friction, la douleur, le statu quo absurde. 2. Le monde tel qu'il devrait être : la vision, sans le produit encore. 3. Comment on y va : votre produit, comme moyen pas comme fin.
Les 3 ingrédients indispensables
- Un personnage : pas "les utilisateurs", une personne précise.
- Un enjeu : pourquoi maintenant, pourquoi ça compte.
- Une tension : ce qui pourrait empêcher d'y arriver.
Sans ces 3 éléments, ce n'est pas une histoire. C'est un slide deck.
Où l'utiliser
- En interne : pour aligner l'équipe, surtout dans les moments difficiles.
- En externe : pitch sales, levées de fonds, premières interviews press.
- En recrutement : les meilleurs talents rejoignent une histoire, pas une fiche de poste.
L'erreur classique
Mettre le produit au centre du récit. Le produit est le moyen, jamais le héros. Le héros, c'est l'utilisateur qui en sort transformé.