Coaching produitPour les équipes produit qui livrent beaucoup, mais ne savent plus très bien pourquoi.
Le coaching produit, c'est accompagner une équipe ou un Product Manager sur sa façon de décider : quel problème traiter, comment le valider avant de le construire, et comment livrer sans perdre le fil. Je ne remplace pas le PM. Je travaille avec lui, sur ses vrais sujets, jusqu'à ce que la pratique tienne sans moi.
D'où je parle
J'ai été Product Coach pendant deux ans chez beta.gouv.fr (DINUM), auprès des Startups d'État : investigation, entretiens utilisateurs, vision produit, puis conception de MVP et itérations guidées par la traction. Chez Ippon Technologies, j'ai animé des ateliers de discovery, de design et de stratégie pour des grands comptes, et coaché une équipe produit. Avant cela, j'ai été Product Manager, côté outils métier comme côté e-commerce.
Pour qui
- — Un Product Manager qui prend son premier poste, ou une équipe plus grande qu'avant.
- — Une startup qui a ses premiers clients et aucun rituel produit.
- — Une équipe qui livre beaucoup sans savoir ce que ses livraisons changent.
- — Une équipe qui doit intégrer une fonctionnalité IA dans un produit existant.
Ce sur quoi on travaille
Discovery
Formuler le problème, mener les entretiens, tester les hypothèses avant d'écrire du code.
Vision et objectifs
Relier la vision produit à des objectifs mesurables, OKR compris.
Priorisation
Décider ce qu'on ne fait pas, et savoir l'expliquer.
Delivery
Une roadmap qui survit au premier client, des sprints qui avancent, une definition of done claire.
Produits IA
Cadrer une fonctionnalité dont la sortie change à chaque appel.
Comment ça se passe
- 01 ·
Un appel de 30 minutes pour poser la situation.
- 02 ·
Une première séance d'observation : vos rituels, votre backlog, vos derniers arbitrages.
- 03 ·
Des séances régulières sur les sujets du moment, avec un objectif écrit en début de séance et un résumé envoyé après.
- 04 ·
Un point de recadrage en cours de route, pour vérifier qu'on travaille toujours sur ce qui compte.
Ce que ce n'est pas
- — Ce n'est pas du Product Management en régie : je ne prends pas votre backlog à votre place.
- — Ce n'est pas une formation générique : on travaille sur vos cas, vos documents, vos décisions.
Format
À la séance ou sur quelques mois, à Paris, à Marseille ou à distance. Le rythme se décide après le premier appel.
Questions fréquentes
On a déjà un Product Manager, pourquoi un coach ?
Un coach ne remplace pas votre PM. Il l'aide à prendre du recul sur ses arbitrages, à installer les rituels qui manquent, et à défendre ses choix face aux demandes qui arrivent de partout.
On n'a pas le temps de faire de la discovery.
C'est souvent le signe qu'il en faut. On commence petit : quelques entretiens ciblés sur la prochaine fonctionnalité, plutôt qu'un grand chantier de recherche.
Combien de temps dure un coaching ?
Je ne donne pas de durée type avant d'avoir vu votre situation. Le but est que la pratique tienne sans moi, pas de rendre l'équipe dépendante.
Vous coachez aussi des fondateurs ?
Oui, quand la question est produit : quoi construire, dans quel ordre, et comment savoir si ça marche.