Audit IAPasser d'usages dispersés à des cas d'usage IA en production
Beaucoup d'organisations ont déjà de l'IA : des comptes individuels, des essais isolés, quelques automatisations qui tiennent grâce à une seule personne. L'audit IA sert à transformer ces usages dispersés en décisions : quels processus l'IA peut réellement aider, à quel coût, avec quelles données, et dans quel ordre.
Durée type : 2 à 4 semaines. Livrable : une feuille de route IA chiffrée, arbitrée avec les équipes qui devront s'en servir.
Comment se déroule l'audit
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Cartographie des processus
On liste les processus réels, ceux qui tournent aujourd'hui, avec leurs responsables, leurs outils et leurs doubles saisies. C'est cette carte qui décide de la suite, pas la liste des technologies disponibles.
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Identification des cas d'usage à ROI court
Chaque cas d'usage est décrit avec son volume, son coût actuel, la donnée qu'il exige et ce qui change concrètement pour l'équipe qui l'utilise.
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Évaluation de faisabilité
État des données, outils déjà en place, dépendances, et conformité : AI Act, données personnelles, traçabilité des décisions assistées.
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Priorisation et feuille de route chiffrée
Un arbitrage fait avec les équipes, pas au-dessus d'elles : ce qu'on lance, ce qu'on repousse, ce qu'on abandonne, et à quel coût.
Ce que vous obtenez
- — La carte des processus concernés, avec leurs responsables et leurs outils.
- — Une liste de cas d'usage priorisés, chacun avec son gain attendu et sa condition de faisabilité.
- — L'état de vos données et des outils déjà en place, et ce qu'il faut corriger avant d'aller plus loin.
- — Le cadre de gouvernance et de conformité : AI Act, données personnelles, traçabilité.
- — Une feuille de route chiffrée sur les mois qui suivent, avec ce qui est écarté et pourquoi.
L'audit est facturé et n'est pas déduit d'une mission suivante : il doit rester utile même si nous ne travaillons pas ensemble après.
Après l'audit
La suite dépend de la feuille de route : cadrage et delivery de fonctionnalités IA, conception d'agents IA et d'automatisations sur des processus réels, formation des équipes et des comités de direction, mise en place d'un cadre d'usage. Ces volets peuvent être menés ensemble ou confiés à vos équipes.