Scrum a été pensé pour des équipes de 7 à 9 personnes dans des grandes organisations. Dans une startup de 5, l'appliquer à la lettre est une perte de temps.
Ce que je garde
- Un cycle court et régulier : 1 ou 2 semaines, jamais plus.
- Une démo en fin de cycle, devant l'équipe entière (tech, produit, business).
- Une rétro courte (30 min) pour ajuster ce qui coince.
- Un backlog priorisé, visible par tout le monde.
Ce que je jette
- Le daily de 15 min figé : remplacé par un async sur Slack ou Notion.
- Les story points : inutiles en early-stage, on estime en heures ou en demi-journées.
- Le rôle de Scrum Master : pas besoin dans une équipe de 5.
- Les cérémonies multiples (refinement, planning, review, rétro) : on fusionne en 2 réunions max.
La règle d'or
Une cérémonie ne se garde que si elle génère une décision ou un apprentissage. Sinon, on la supprime.
L'agilité, ce n'est pas Scrum. C'est livrer vite et apprendre vite.