Vision, OKR, roadmap : trois mots qu'on entend en boucle, souvent mal utilisés. Voici comment je les articule chez mes clients.
La vision : où on va dans 3 ans
La vision n'est ni un slogan marketing ni une promesse vague. C'est une phrase qui décrit le monde dans lequel votre produit existe dans 3 ans, et pourquoi il rend ce monde meilleur.
Exemple : "Dans 3 ans, chaque PM solo en startup early-stage a un copilote IA qui l'aide à prioriser."
Les OKR : ce qu'on vise sur 3 mois
Les Objectives traduisent la vision en jalons trimestriels. Les Key Results rendent ces jalons mesurables.
Règle simple : 1 objectif, 3 KR maximum. Au-delà, plus personne ne sait sur quoi se concentrer.
La roadmap : ce qu'on construit pour y arriver
La roadmap n'est pas une liste de features avec des dates. C'est la séquence des problèmes utilisateurs qu'on attaque pour atteindre les KR.
L'erreur classique
Construire une roadmap avant d'avoir des OKR. Résultat : on livre des features, mais personne ne sait si elles font avancer la boîte.
L'ordre est toujours : vision → OKR → roadmap. Jamais l'inverse.