Depuis 2025, j'ai accompagné plus de 50 fondateurs via Grabloop. Cinq erreurs reviennent chez 80 % d'entre eux. Je les ai toutes faites moi-même entre 2009 et 2018. Si tu en évites trois, tu gagnes 12 mois.
1. Construire avant de parler aux utilisateurs
Le réflexe : "J'ai l'idée, je code, je verrai après." Six mois plus tard, le produit existe, personne n'en veut.
À faire à la place : 10 interviews avant la première ligne de code. Tu n'en sortiras pas avec la solution, mais avec une compréhension nette du problème.
2. Confondre "occupé" et "productif"
Les premières semaines, tu vas alterner inbox, slack, posts LinkedIn, café avec un copain qui "connaît un investisseur". Tu auras le sentiment de bosser 12 h par jour. Tu n'auras rien produit.
À faire à la place : un seul objectif par semaine, écrit le lundi matin. Le vendredi soir, tu sais si tu as réussi ou non.
3. Recruter trop tôt
"On va aller plus vite à deux." Non. À deux, tu vas surtout multiplier les non-décisions et créer une dépendance émotionnelle qui te bloquera plus tard.
À faire à la place : freelances ciblés pour les compétences que tu n'as pas. Recrute seulement quand tu sais exactement quel rôle, quels objectifs, et que le revenu le justifie.
4. Lever trop tôt
Lever, c'est s'engager à scaler. Si tu n'as pas encore le product-market fit, tu vas scaler dans le vide.
À faire à la place : viser le bootstrap aussi longtemps que possible. Une boîte qui n'a jamais levé a infiniment plus d'options qu'une boîte qui a levé 500 K€ sans traction.
5. Ne pas se faire accompagner
Coach, mentor, peer group, thérapeute — peu importe. Le piège n°1 du fondateur, c'est de rester seul avec ses doutes. Tu prends de mauvaises décisions parce que tu n'as personne à qui en parler.
À faire à la place : un rituel hebdo avec quelqu'un d'extérieur. Pas pour valider tes décisions, pour les mettre à plat à voix haute.